< Вернуться к списку тренингов Постановка задач, делегирование и контроль Цели тренинга: Продолжительность: 8 часов, 1 тренинг-день Освоить управленческий цикл и познакомиться с основными управленческими инструментами Научиться ставить задач и повышать сложность задачи для вовлечения сотрудников Освоить навык создания развивающих вопросов Научиться применять матрицу RACIS для организации работы отдела Осознать, как выстраивать систему контроля Отправить заявку на тренинг Темы тренинга Модуль 1. Основы управления Управленческий цикл. Успешное и эффективное руководство. Качество и время, как критерии эффективности Инициатива и ответственность руководителя за результат Модуль 2. Целеполагание и планирование Намерение, цели и задачи. Критерии цели для распределения задач Сбор информации, планирование, формулирование задач Модуль 3. Организация выполнения задач Организация выполнения планов – матрица распределения ответственности RACIS Делегирование: что можно, что нельзя делегировать Алгоритм постановки задач Постановка задач с учётом компетентности сотрудника, его заинтересованности и сложности задачи Развивающие вопросы Модуль 4. Контроль выполнения задач Принципы контроля Виды контроля Типичные ошибки контроля и способы их устранения Формирование системы контроля Корректирующая обратная связь Форма заявки Для того, чтобы заказать тренинг, отправьте заявку Ваше имя * E-mail * Телефон * Тема обращения Тренинги Коучинг Консалтинг Волонтерство Эко-познавательный туризм Публикации Другое Должность Компания Текст сообщения Отправить форму Спасибо! Я с вами свяжусь в ближайшее время. Фото с мероприятий
