Ценности определяют корпоративную культуру компании. Культивирование общих ценностей и перевод их в действенные регуляторы организационной деятельности обеспечивает вовлеченность, инициативность и лояльность сотрудников, а различие в ценностях приводит к потерям созидательной энергии.
Трансформируется не компания – трансформируются люди
1 блок. Введение: специфика управления по ценностям
Понятие ценности. Поведенческие индикаторы ценностных проявлений. Философия и корпоративная культура.
Специфика управления по ценностям.
Отличие ценности от убеждения, интереса, потребности и мотива.
Отличие управления по ценностям от управления по целям.
Отличие управления по ценностям от управления по процессам.
Отличие управления по ценностям от лидерства.
Зависимость ценностей от этапа эволюции организации. Спиральная динамика Грэйвза.
Стратегия культивации ценностей: от лидеров, от целей, от технологий, от традиций, от толерантности к личным ценностям.
Как описать стратегические альтернативы для своей организации. Анализ и обсуждение ситуаций участниками.
2 блок. Ошибки и заблуждения при управлении по ценностям
«Мы должны быть одной семьёй» –неэффективность семейственности.
«Мы должны быть как лидер» - неэффективность патернализма.
«Кругом одни враги» - неэффективность негативных ценностей.
3 блок. Управленческий цикл культивации ценностей
Исследование ценностей. Анкетирования. Включенные интервью. Анализ лидеров. Неоднородность ценностной карты организации. Наличие сегментов. Как поставить задачи исследования своей организации. Практикум.
Разработка принципов и стратегий, подбор инструментов культивации ценностей исходя из стратегии.
Внедрение ценностных культур.
Анализ коррекция, улучшение, переход к исследованиям. Практикум.
4 блок. Инструменты культивации ценностей
Кодекс корпоративной этики. Инструкции и регламенты.
Собрания и совещания. Личные интервью. Сторителлинг.
Построение всех управленческих процессов на ценностях, общей идеологии
Как подобрать инструменты для своей организации. Практикум.
Обсуждение ситуаций участников.
5 блок. Инструменты внедрения
Формирование лидерских групп. Влияние на лидеров.
Формирование позитивного эмоционального климата.
Внутренний PR.
Как сформировать план внедрения для своей организации. Практикум.
